It could be my first post in english; but for sure not the last. The idea is that I would like to keep an e-jurney related with the experience to Henley MBA, for me and for my colleagues that are, maybe, following my posts. I would like to transform it into an usual habit where to put my thoughts and to structure a bit my fresh ideas from the seminars.
What about Henley? Yes, indeed, how let me out to choose such a serios journey?
The idea came to me long time ago, I would say. If I am truly remember the beginning, it could be already 5-6 years ago. At that time it was only like an impression but with the time was becomming more than a temptation transforming at the end into a fact: I am enrolled in an MBA. Yes, myself, engineer thinking analytically to fight all those big guys from management. It could be my next projection fot the future. Yes, I want to enter into this battle field more strongly than now and more confident that I can win. And, anyway, as I think, at the end, it is all about confidence and a little politics, nothing more. The work will keep the same basis, only the battle field will be another one, maybe with another repertoaire and another auditorium. But I will not let me intimidated because I can win, I feel it.
So, my first workshop was amazing: in a splendid location, near London, called Henley. Till to University Campus was taking me 2 hours changing 2 traings, one bus and one taxi. But the weekend was full of fresh ideas and new friends (80% british): my intake for the next 3 years, I hope. A lot of open-minded people, very bright and filling top management positions into their companies. Thus, bringing, a lot of energy and fresh ideas from their domains. Non managers or beginners in management could be less than 10 percent. But who cares there, we were all friends and colleagues, spending some good times together which I hope will be for the next workshops the same or even better.
One photo with the campus and back to work, my first assignment is waiting already for me. Come back soon....
As info: Henley is one of the 20 business schools in the worlds that received triple accreditation (AMBA, Equis, AACSB) and the oldest MBA school in Europe. The focus is on general management and strategy.

si care sper sa va placa si voua....in cinstea Zilei Nationale a Frantei!

Obiectele de arta se dovedesc niste investitii deosebit de profitabile. Valoarea unui tablou se poate dubla chiar si pe timp de criza, de la an la an, trebuie doar sa fii un fin cunoscator si sa participi la licitatii. Nu degeaba multi oameni bogati devin pasionati de arta, si nu o fac doar de dragul artei, ci si de dragul castigului. Vedem foarte bine ca investitiile in imobiliare sunt fluctuante si depind de saturatia pietei, iar cele pe bursa riscante. Operele de arta sunt singurele care castiga in valoare pe masura ce timpul trece. Specialistii considera ca o investitie minima intr-o opera de arta care sa aduca castig ar trebui sa fie de la 50.000 de euro in sus. La acest pret se invart multe dintre lucrarile maestrilor romani, gen Stefan Luchian, Nicolae Tonitza, Grigorescu, Pallady.

Nu este de mirare, mai ales ca produsele Google sunt majoritatea gratuite si accesibile tuturor celor ce detin o conexiune internet. Valoarea de piata a fost evaluata la 144 mld. dolari, pe cand Microsoft stagneaza, cu o valoare de 56 mld, pe locul 4.
Dupa parerea mea este si unul dintre cele mai inovative branduri de pe piata, nu numai prin prisma produselor dar si a structurii organizationale, care incurajeaza schimbul de idei si inovatia.
Chiar de curand au anuntat ca au in plan un telefon care sa traduca vocea instantaneu in alta limba. Si daca ma gandesc bine, de ce nu ar fi posibil? Google detine cel mai puternic translator din lume, accesibil online (translate.google.com) si lucreaza de ceva vreme la un sistem performant de detectie vocala. Daca combini aceste 2 produse, iti da exact ceea ce doresc ei sa fie peste cativa ani telefonul translator. Ma gandesc atunci cum partea de Front-Office, Call-Center va deveni o activitate banala, dar si faptul ca s-ar putea sa apara o anumita indiferenta vis-a-vis de a invata alte limbi. Vom vedea, la Google nimic nu este imposibil.
 

Ieri, 10.04.2010, la ora 10.00, avionul prezidential al Poloniei s-a prabusit in apropierea Katynului, o localitate rusa blestemata pentru polonezi. Delegatia oficiala poloneza se ducea sa comemoreze 70 de ani de la masacrul celor aproape 22.000 de ofiteri, civili, intelectuali polonezi din timpul celui de-al doilea razboi mondial. Din pacate, la aterizarea avionului pe aeroportul rus, din cauza cetii, avionul a acrosat niste copaci din apropiere si a luat foc, pierdandu-si viata toti pasagerii, in numar de 96 de persoane, in frunte cu presendintele si sotia acestuia. Se pare ca momentul comemorarii a avut, pana la urma, o semnificatie dubla, in acelasi loc dar la interval de ceva ani, producandu-se cele mai mari tragedii ale poporului polonez.
Este greu de explicat cum se poate in secolul aproape 22, cu ultimele racnete de tehnologie, cu echipe de securitate si pilotaj deosebit de performante, sa se intample o asemenea tragedie, mai ales ca erau implicati oficiali de cel mai inalt rang al unui stat respectabil al UE. Oricat ai da vina pe vreme, pe erori de pilotaj, sa ajungi ca vreo cativa copaci sa distruga un avion imens de cateva zeci de tone, ramane o enigma. Acel avion ar trebui sa fie plin de sensori de lumina, de miscare, de distanta, datele ar fi trebuit sa fie procesate instantaneu iar avionul comutat pe pilot automat imediat in cazul detectiei unui obstacol. Erorile umane pot fi explicabile, dar computerul, daca este programat exact, nu ar trebui sa dea gres. Alt fapt deosebit de reprobabil, este si atitudinea Rusiei, avionului prezidential neacordandu-i-se permisiunea de aterizare pe un aeroport minuscul, care, poate, nu gazduieste mai mult de 3 zboruri pe saptamana si care se putea pregati impecabil din toate punctele de vedere. Putea prevedea o asemenea ceata si putea trimite avioane de vanatoare super performante care sa insoteasca avionul prezidential spre o noua destinatie, daca nu, chiar sa ajute la aterizare pe acelasi aeroport. De aceea tind sa ma indoiesc ca o asemenea tragedie nu putea fi evitata printr-o mai buna implicare si organizare a unei vizite de un asemenea nivel.
Sincere Condoleante poporului polonez pentru pierderea suferita!

doresc tuturor cititorilor blogului si tuturor romanilor de pretutindeni.

Ultimul top aparut, foarta interesanta evolutia in varf, ITul a cedat primul loc telecomului din Mexic. Iar la noi, Dinu Patriciu si Ion Tiriac l-au primit in clubul lor select si pe nou venitul Ioan Niculae, afaceri in energie, agricultura, fotbal.
Cam asa arata:
1. Carlos Slim Helú - telecom, 53,5 mld USD
2. William Gates III - IT
3. Warren Buffett - Media, feroviare
4. Mukesh Ambani
5. Lakshmi Mittal - Otel
6. Lawrence Ellison - IT (Oracle)
7. Bernard Arnault
8. Eike Batista
9. Amancio Ortega
10. Karl Albrecht - Alimentar (Aldi), 15 mld USD
........
437. Dinu Patriciu - Petrol, Media, 2.2 mld USD
880. Ioan Niculae - energie, 1.1 mld USD
937. Ion Tiriac - Auto, Asigurari, 1 mld USD

Pentru cei sentimentali....

Va dovedeste "The Guardian", care au descoperit un englez traind intr-o rulota si care nu a cheltuit nici un ban de cel putin un an. Acum, cel putin asta sustine el, dar ma intreb, care ar fi miza? A facut un pariu, este doar un test de rezistenta, participa in Guiness Book, vrea sa impresioneze sau doar sa-si faca reclama? Daca se gandea la ultima chestie, atunci a reusit: sa apari intr-unul dintre cele mai citite ziare din lume, chiar si cu o trasnaie, poate crea un val de simpatie, de compatimire sau de atasament a multor mase de oameni. Poate vrea sa transmita un mesaj criptat? Sunt multe sensuri in care se poate interpreta actiunea lui, de aici si mai multe categorii de sustinatori. Cred ca la urmatoarea evaluare a conditiei respectivului, o sa vedem niste imbunatatiri semnificative in nivelul de trai (ma gandesc la sponsorizari primite pentru promovarea unor produse de living-style, rulote de camping). Tot ce se poate, dar asta doar intr-o tara in care originalitatea sau orice idee care sa te scoata din monotonia de zi cu zi poate fi u obiect de senzatie. Si cand ne gandim ca la noi sunt o gramada de "oameni originali" care ar putea umple pe ani intregi rubrica de senzatie a multor ziare de renume.

"Blue Monday" - Lunea Melancolica, asa a fost denumita ziua de 18 Ianuarie dupa un studiu realizat de o companie britanica in urma unui sondaj "asupra fericirii". S-a ales acesta zi luandu-se in considerare faptul ca este dupa anul nou, oamenii au "saracit" dupa cumparaturile dinainte de sarbatori, mai este mult pana la sfarsitul lunii cand vine salariul, exista presiunea cheltuielilor de inceput de an, taxe, impozite anuale iar ziua este scurta si friguroasa.
Angajatorii ar trebui sa fie ingaduitori cu absentii de astazi fiindca "au motiv".